在项目管理过程中，各位项目经理应该经常遇到项目周期很紧，但是所能使用的资源又很紧张的问题吧？现在随小优一起来看看，有什么比较好的解决方案。

通常来说，重大项目，时间是不可让步的，资源提升程度是有限的，那么只能降低质量（但降低程度必须保证在合同范围内）。的办法，就是在自己能决定的范围内尽可能提升质量。

所以，我们首先要提高资源使用率，即原来8小时可能只有3个小时在真正工作，现在需要找到浪费并消除，然后提高更多的小时在真正工作；如果可以提高到4.5个小时，即提高50％，那么相当于多招了一半的组员，而且没有磨合的试用期：）

其次，尽量提高质量，包括需求质量和代码质量，在时间限定的范围内，尽可能把产品的质量提到高。当然，如有一些确实难以达到的，也要提前同干系人说明，尽可能的协调好各方关系。

后，PULL的方式，即按照可能完成的需求反过来配置团队结构和开发计划，当然这些都是优先级高的需求，即把优先级低的需求作为可能放弃的部分（如果后实在完成不了，也不会是所有的功能都完成了95％，而没有一个是可交付的，而是优先级高的需求是可交付的，只有优先级低的一些需求被放弃，好的做法是这些优先级低的需求根本没有开始编码，这样浪费少）