从85美元到300美元有多远？Google的答案是312天。

    昨天，Google股票价格直冲到304美元，与去年8月19日85美元的IPO价格相比，扎扎实实翻了三番多。而在同期，道琼斯工业平均指数的增长率仅为2%，代表高科技概念的纳斯达克综合指数增长率也只有1.2%。

    这还不算。据《华尔街日报》报道，在华尔
街，30个投资分析师就有24个建议买进或者强烈买进Google股票，甚至还有“崇拜者”将股价预期提高到了360美元。

    在互联网经济身陷平阳，踟蹰难前的尴尬环境下，Google的雄起显得格外惊心动魄，而缔造这个网络经济传奇的工具却“土得掉渣”——就是广告。

    去年，Google在线广告收入占到了公司总收入的99%。以此为支撑，投资分析家预测，Google公司今年收入将增长82%；在未来5年内，平均收入增长率将保持在30%的水平。

    从盈利模式上看，Google俨然一个突然崛起的媒体——为了与“类媒体”——传统媒体和“第二类媒体”——互联网区分，我们不妨将它视作“第三类媒体”。

    值得推敲和玩味的格局是，“第二类媒体”通过对“类媒体”内容的整合，创造点击率，从而吸引广告资本流入；Google的搜索引擎则更上一层，通过对“第二类媒体”的重新组合分类，建立自己的盈利平台——尽管只是简单“搬搬箱子”，Google们却获得了远远超出“箱子”之外的源源利润。

    比如，有统计数据显示，1982年到2003年，传统媒体广告额平均年增长率为38%；2000年起，媒体广告开始大幅度下滑；至2004年，大多数印刷媒体广告额年增长率只有2%~3%。又比如，2004年4月，盛大在纳斯达克上市。当年9月，其股价就超过了新浪。

    Google之外，微软MSN搜索闪电般上市拉练、YAHOO一次又一次地将其搜索业务推上前台、百度更是铁了心今年要让自己登陆纳市。

    国际资本在这个概念周围，汹涌而至。

    另一个互联网经济的泡沫吗？恐怕不是。

    Google的受宠并不代表互联网的受宠，而是网络增值业务的受宠。其中，互联网只是业务载体，而非业务本身——这从来都是互联网经济的本质，而泡沫的产生仅仅是因为资本直接把互联网当作了盈利点，却没有发现和在意在此之上的增值业务“捆绑”。

    在这个意义上，搜索业务将互联网工具应用到了，这也正是Google受到资本市场追捧的根本——在这里，互联网经济理性回归。

    与此相同，eBay、腾讯、盛大等的成功也源于互联网“工具”对电子商务、即时通讯和网络游戏等增值业务的承载，由此构筑全新的盈利模式，从而得到资本的宠爱。它们的风光和急速增长，与上世纪90年代末的泡沫有着本质的不同。

    当然，不可排除的是，由于对诸如搜索引擎、网络游戏等模式的“英雄所见”，过多资本蜂拥而入的可能性也不可排除，毕竟资本从来都不曾摆脱其功利和盲目的劣根性。但是，局部过热的可能并不能推倒对互联网经济冷静大环境的判断。

    另一方面，作为“第二类媒体”，新浪、搜狐、网易等门户网站的尴尬境遇越来越被动，它们急切寻找往“第三类媒体”转化的蹊径。

    随着移动增值业务市场的唤醒，之前免费的互联网内容终于找到了自己的收费通道，从而建立了难得的盈利模式——之前电信有管道却缺乏收费内容，互联网则拥塞着海量免费信息，电信和互联网结合的完美之处正在于此——目前，无线数据业务收入在这些企业总收入中所占比例越来越大。

    结合的另外一种理解则是束缚。这种新模式之下，门户网站已经逐渐被电信运营商“异化”和“挟持”，作为后者运营链条中的一环——CP(内容提供商)或SP(服务提供商)，门户网站的业绩和生存状态直接受到运营商政策和策略调整的影响。

    更加难以想象的还在后头。3G一旦到来，电信运营商将在全新的运营模式下占据主导地位，作为CP/SP，网站地位将越来越“螺丝钉化”——这种效应，在日本NTTDoCoMo的运营模式中已经清晰可见。果真如此，“第二类媒体”的路将越走越窄。

    庆幸的是，互联网企业们正在努力摆脱对这条道路的依赖，将业务往尽量多元的方向拓展，比如网络游戏、即时通讯、搜索引擎、电子商务等。