为了更好地发挥协会的服务沟通职能，帮助企业拓展思路创新产品，摆脱“价格战”等低层次竞争，中国印刷技术协会、中国印刷科学技术研究所、柯达图文影像集团协同业内权威人士于2006年11月22日在北京共同举办“柯达蓝海战略与您共赢”主题巡展系列研讨会，以期用集体的智慧共同探寻行业良性发展之路，推动中国印刷业价值创新与产业升级。

　　本次活动专家团由中国印刷技术协会副理事长、柯达图文影像集团大中华区主席沈海祥先生以及多位业内资深专家与成功用户代表组成，分别从市场、技术、应用等多个层面深入剖析传统印刷以及数码印刷未来的发展与应用，带来印刷“新视界”。如沈海祥先生所言：“柯达的蓝海战略就是要与用户，以及用户的用户共同创造一个属于自己的蓝海”。

　　什么是红海、蓝海

　　概念上讲，红海是基于产业组织经济学，蓝海战略它的理论基石是基于新经济理论，也就是内生的增长理论。

　　红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里相对于对手是成本更低，或是更加可以达到差异化的战略两者取其一，规则是已经定好的，循着这个规则进行针锋相对的竞争，所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。

　　蓝海战略不局限已有产业边界，而是要打破这样的边界条件，有时候蓝海是在全新的一片市场天地中开辟的，但是很多时候蓝海可以在红海中开辟，比如星巴克咖啡，原来麦氏，雀巢这些厂商都是采取低成本，在价格上竞争。实际上咖啡已经商品化，星巴克一出现就击倒所有对手，就在原有红海中开辟了蓝海，几乎达到垄断地位的高度。柯达公司就是再原有的已知的市场空间中，与对手展开激烈竞争，看上去像以损失利润为代价抢夺市场，实际上是独辟蹊径，突破竞争，创造新的需求，发现价值无限的“蓝海”。这是数码时代的创新与探索，微利时代柯达的思考与选择。

　　实际上目前柯达的用户几乎86%还在红海中，因为在红海中开创业务已经有了很多分析工具框架了理论，只要分析产业的现状结构，比照一下竞争对手的优势，在价格质量内容相比照，制定相应的战略就可以了。但是蓝海是冒险，虽然创新是好的，但是像传统印刷行业的诸多公司一样谨慎的人很少愿意冒险，都说说失败是成功之母，但是没有人想做失败者，这也就是为什么很多人致力于红海中的原因。而这次柯达首当其冲